21 de febrero de 2013
Los réditos de su esfuerzo laboral están a la vista. Le va bien en su industria, su empresa ha crecido y hoy genera oportunidades para decenas de empleados. Pero existen algunos obstáculos entre su estado actual y su próximo nivel de desempeño. Tal vez se deban a su estilo de liderazgo, su capacidad para adaptarse a los cambios, o la forma en que toma decisiones. Es muy probable que las características que lo ayudaron a llegar hasta donde hoy está sean las mismas que se interponen ante su futuro deseado.
Este libro fue escrito para ayudar al líder de una PyME a llevar a su empresa al nivel superior. En un lenguaje llano y ameno, David Brojt analiza los problemas fundamentales que aparecen con el crecimiento y ofrece herramientas prácticas para resolverlos. ¿Cómo consigo que mi empresa cobre más valor aún? ¿Cómo mejoro el equilibrio entre mi vida personal y la profesional? ¿Cómo hago sustentable el crecimiento? Brojt presenta un método claro y de fácil implantación para profesionalizar la empresa, con un punto de partida y de destino y el recorrido que se deberá seguir para alcanzarlo.
“La empresa CON DESTINO” trata sobre el liderazgo y la capacidad necesaria para superar los logros ya alcanzados. Ser un líder efectivo hoy requiere compromiso, inteligencia, compasión, curiosidad, coraje y la sabiduría de otros. El conocimiento avanza mucho más rápido que nuestra propia capacidad para incorporarlo, y somos responsables de mantenernos actualizados. Brojt es un referente en nuestra comunidad de CEOs para todo interesado en mejorar el desempeño de su empresa y me produce una enorme satisfacción que haya decidido compartir su experiencia mediante este libro.
¿Qué debe hacer usted ahora? Léalo de principio a fin y convénzase de que la profesionalización es el único enfoque viable para el desarrollo de su empresa. Use el Método de Proyecto de Brojt para encarar este desafío y manténgase comprometido durante toda la travesía, en la que se enfrentará a numerosos escollos. Esta obra y su propia convicción lo ayudarán a sortearlos. Y debo decirle que no tiene alternativa: el 25% de las empresas sobreviven después de la primera generación y el 8%, después de la segunda. Lograr que la suya construya fortalezas específicas más allá de los dueños la ayudará a perdurar.
Prólogo de Alejo Canton, Presidente y CEO de Vistage Argentina